課程資訊
課程名稱
創新與研發管理
Innovation and R&D Management 
開課學期
106-1 
授課對象
電機資訊學院  電機工程學研究所  
授課教師
王帛霞 
課號
EE5186 
課程識別碼
921 U2640 
班次
 
學分
3.0 
全/半年
半年 
必/選修
選修 
上課時間
星期五2,3,4(9:10~12:10) 
上課地點
電二104 
備註
總人數上限:40人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/1061EE5186_ 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
本課程尚未建立核心能力關連
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

本課程由產業研究開發計畫的規劃與執行面,來探討研發領域所需要具備的知識與能力。主要教學目標是培養學生在進入職場之前具備基本產業知識與技能,能透析研發單位除了專業技術能力之外,具備廣度的產業分析,研發管理流程與策略思考能力才能才為搶手的 T 型人才。 

課程目標
. 新創科技走向與台灣競爭力分析
. 研究開發功能與任務說明,企業組織,功能與競爭力關係
. 產業競爭策略思考
. 為何一個優秀的企業會失敗 ?
. 持續性創新(Sustaining Technology) 與突破性創新(Disruptive Technology)
. 五力分析,BCG Model 介紹與應用
. 如何由技術面與市場面去評估創新想法的價值及實踐的可行性
. 產品設計時的考量因素 (Design for X)
. 管理產品研發計畫,完整的產品研發流程介紹(設計,開發與測試)
. 建立售後服務與客戶支援管理,生命週期管理
. 企業研發費用配置,如何決定產品組合與分配研發經費;成本分析與定價
. 探討如何在企業內建立創新文化
. 如何由技術與市場面去評估創新想法的價值及實踐的可行性
. 從產業的經驗說明就業或創業的考量點,人生經驗分享 
課程要求
成績考核標準
1. 出席與參與 : 50%
 你的收穫與參與度成正比
 這堂課是以進入職場做準備,希望你學習到職場的工作態度
2. 分組專題 : 30% (五人一組)
 組員的分工與貢獻度會列入成績考量
3. 期末考試 : 20%
 沒有標準答案,你的獨立思考能力很重要
No Helicopter Parents : 任何學習上的問題與討論,請直接與老師交流
 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
另約時間 備註: 請先以email約時間 
指定閱讀
教材 : 自編講義與作業、報章雜誌個案探討 
參考書目
. Innovator’s Dilemma, by Clayton M. Christensen. (創新者的兩難,商周出版 2012 再版)
. The Innovator’s Solution : Creating and Sustaining Successful Growth)
by Clayton M. Christensen (創新者的解答,天下雜誌出版)
. 小國大想像;鄭志凱,遠流出版社,2016
 
評量方式
(僅供參考)
   
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
9/15  課程介紹 – 老師自我介紹,課程目標與課程計畫,參考書目,作業與評分標準。 
第2週
9/22  全球產業與新科技趨勢;新創事業初期的機會與挑戰 
第3週
9/29  企業的主要功能部門介紹;企業基本競爭概念與創新文化
為何一個好公司會失敗 ? 由IT產業的例子說明創新對企業成敗的影響 
第4週
10/06  說明創新模式 (破壞式創新與持續性創新)
Guest Speaker : 鄭志凱 (CK Cheng) 
第5週
10/13  探討研究(Research) 與產品開發(Development) 的差異。一個大型企業如何定義它的研發單位 ? 研發單位在公司內的定位與對企業運作的影響。 
第6週
10/20  如何評估創新提案的價值? 是否有市場潛力值得繼續投資 ? 創新想法的第一步 – 可行性分析與原型設計與製造  
第7週
10/27  產品開發流程介紹 - 設計與實踐階段/驗證與製造階段
產品設計時的考量因素 (Design for X) 
第8週
11/03  產品開發流程介紹 - 設計與實踐階段/驗證與製造階段 (續) 
第9週
11/10  先期客戶(Early customers)測試階段,如何選擇先期客戶? 如何規劃支援系統。售後產品支援,如何修正產品瑕疵? 如何支援使用中客戶與未來客戶 ?  
第10週
11/17  - 重大客戶問題管理與處理,產品生命週期結束管理,如何知會客戶與規畫後續支援的年限 ; 專案管理 (Project Management) 基本概念 
第11週
11/24  如何做競爭分析 ? 介紹 SWOT, BCG Model, Michael Porter 五力分析模型,並用產業界例子說明 
第12週
12/01  企業如何配置研發經費 ? 介紹基本財務、會計觀念與產品定價方法與研發資金流 
第13週
12/08  Problem Solving Methodology
介紹智慧財產相關法律知識與公司該如何保護智慧財產 
第14週
12/15  學生專題簡報與討論 
第15週
12/22  學生專題簡報與討論 
第16週
12/29  那些因素影響企業的創業精神 ? 公司的工作環境與運作如何促進創新文化  
第17週
1/05  生涯規劃建議,期末考